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    2019年远东控股核心高管培养班第二期圆满落幕
    笔者:体育赛事竞猜 来源:体育赛事竞猜 创新日期:2019/10/17 翻阅次数:

      短短的近十年间,表面条件瞬息万变,商业模式迭代演进,其次VUCA到“老二曲线”、其次自动化转型到“自组织”,科技进步带来了集体和战略性思维的伟人变化。

      为提升远东控股集团战略规划及制定水平,10月15日,南美大学举行了2019年第二期骨干高管培养班――《战略领导力:集团与战略》,意志启迪核心高管认识到第二曲线对集团变革的影响,识并掌握组织心智对第二曲线之关键作用,上学如何刷新组织心智,故此站在集团价值网络看组织战略,上学战略聚焦和选择,制订战略杠杆,为清晰制定企业战略性统一思想意识和语言。

      南美控股集团党委副书记、董事、南美智慧能源股份有限公司(简称:聪慧能源 股票代码:600869)其次会长兼首席执行官蒋华君,投资人、集团董事、聪慧能源总裁兼首席投资官郎华,投资人、集团监事局副主席、红总监许国强,投资人、集团首席信息官、聪慧能源监事匡光政,集团董事、京航安副会长、塞外羿计划副会长李学军,各支行总经理、外销分管领导等主导高管及董事局(会)出差、总理(经营)农业部等人口共同参加了此次培训。

      智睿咨询(DDI)大中华区资深高级顾问/高管教练伏磊发挥演说

      此次课程由 “最懂业务实战”的智睿咨询(DDI)大中华区资深高级顾问/高管教练伏磊讲课,由集团首席行政官、南美大学执行校长庄太纬主管。学科主要分为“老二曲线―集团心智―价值网络―战略杠杆”四部分。

      穿越“老二曲线”局部内容,伏老师带领大家了解在表面条件瞬息万变的情下,昔日的成功经验常常不再适用现有企业提高,其次集团提高之“三线三阶段”、“摩尔定理”及“极限点”初步,稳中求进强调要贯彻“老二曲线创新”,找到“工作破局点”以促成企业之持续发展。

      在“集团心智”模块,伏老师指出,集团心智是团组织整体默认的沉思方式,美好的团队心智可以增进决策效率、降低沟通成本,而不成熟的团队心智是集团通向变革的路的最大障碍。穿越大润发&迪斯尼、上广电&华为之成人案例分析,启示高管,要想实现中东百年企业之对象则要避免认知遮蔽型、混吃等死型及价值网依赖型组织心智,不断增强自我敏锐度,继承刷新并增强组织心智。

      在“价值网络”模块,伏老师强调,其次创新之准则出发,集团赖以生存之总产网络,并着重分析企业价值网的整合(用户价值网、竞争对手价值网、发展商价值网、资金价值网)及价值网选择标准,集团学生研讨输出各板块的“十倍好”要素、“十倍坏”要素,辩论联系实际,触动学员思考现有价值网。

      各小组高管学员就所处业务板块的韬略杠杆进行了可以的探赜索隐和分享

      好战略就是杠杆作用。在“战略杠杆”模块,伏老师通过任天堂百年长青、一次次抓住新红利的分享,叙述战略杠杆的底部逻辑:以“以不变应万变的一”做战略重点、以“十倍速一”做杠杆、以“舍九取一”的韬略引擎撬动“真北目标”。在伏老师引导下,各小组高管学员就所处业务板块的韬略杠杆进行了可以的探赜索隐和分享。

      庄太纬作总结发言

      说到底,庄太纬作总结发言,它第一对伏老师的出色授课表示感谢。它指出,集团持续的成功依赖于正确的韬略与相对应的团队力量,而如何制定科学的韬略是另外组织的一流大事,伏老师的这节课,立足战略,而又超出战略,跳出战略下集团心智的范围看战略及组织发展,矢志高远,源远流长。

      庄太纬表示,联合对战略制定的沉思意识对指导下一地之战略规划和制定具有关键指导意义,南美大学还将在此基础上,布局战略规划及制定类学科,更好地劳动战略和工作。

      此次课程为2019年基本高管培养班的第二期课程,继《领导业务全景图》本人领导力提升之后,初次以读书钻研的样式组织核心高管对集团与战略进行深刻的探赜索隐和交流。根据项目布局,末了还将以扶植团队人才及推动创新为主题,分手进行第三期、先后四期学习活动,以不断增强核心高管应对外部激烈环境变化、增强内部组织建设、组织管理等方面力量,助推远东战略落地。


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